La Comisión Mixta para las Relaciones con el Tribunal de Cuentas, en su sesión del día 16 de abril de 2026, a la vista del Informe de fiscalización de la actividad de Hulleras del Norte, SA, S.M.E., en ejecución de su Plan de Empresa, ejercicios 2019 a 2022, acuerda:
1. Asumir el contenido y las conclusiones incluidas en el Informe de fiscalización de la actividad de Hulleras del Norte, SA, S.M.E., en ejecución de su Plan de Empresa, ejercicios 2019 a 2022, correspondiente a la primera fase, sin perjuicio y a salvo de las objeciones parciales que se formulan a continuación.
2. Mostrar el acuerdo con el Informe de fiscalización de la actividad de Hulleras del Norte, SA, S.M.E., en ejecución de su Plan de Empresa, ejercicios 2019 a 2022, correspondiente a la primera fase, tomando nota de las deficiencias señaladas por el Tribunal de Cuentas, que limitan y afectan a su representatividad.
3. Constatar que el elemento clave del Plan industrial de HUNOSA es la Central Térmica de La Pereda, y que, su transformación lleva un retraso en el marco de las previsiones del Plan de Empresa.
4. Instar al Gobierno a:
– Que Hulleras del Norte, SA, S.M.E. ajuste los gastos a los ingresos para, a continuación, y a medida que los proyectos entren en explotación, hacer eficiente y rentable su gestión.
– Velar e impulsar, en la medida de sus responsabilidades, por la viabilidad del proyecto de transformación de la Central Térmica de La Pereda en una central de biomasa en el marco del Plan industrial contenido en el Plan de Empresa 2019-2027, atendiendo a que constituye el elemento clave y la principal actividad de la empresa desde el punto de vista económico.
5. Instar al Gobierno del Principado de Asturias a implicarse activamente en los objetivos del Plan de Promoción Industrial del Plan de Empresa de HUNOSA, impulsando las actuaciones necesarias en suelo industrial y patrimonio, a través de la empresa coparticipada, Sociedad para el Desarrollo de las Comarcas Mineras, SA, para facilitar la ubicación de proyectos generadores de riqueza y empleo.
6. Instar a Hulleras del Norte, SA, S.M.E. a:
– Adecuar sus costes, incluidos los estructurales de los Servicios Centrales, al objeto de conseguir una explotación rentable y eficiente, así como el desarrollo del servicio corno medio propio de la Administración General del Estado, procurando ajustar los ingresos que obtenga a los gastos en los que incurra.
– Dimensionar correctamente las necesidades de las actividades medioambientales post minería para un uso eficaz y eficiente de los recursos públicos.
– Realizar un mayor esfuerzo en formación y en incorporación de perfiles de alta capacidad técnica, dado que el Plan de Empresa prevé la reorientación de su actividad hacia el desarrollo de la producción energética en áreas de fuerte componente innovador.
– Seguir incidiendo en la valoración de actividades de servicios industriales, especialmente la formación externa a terceros, en el marco del Plan de diversificación, intensificando la aplicación de conocimiento de la plantilla en actividades derivadas de la explotación minera y aprovechando la generación de valor que ello supone.
– Impulsar nuevos proyectos en el marco del Plan de diversificación que permitan acelerar y consolidar la transformación de la empresa hacia una entidad de servicios energéticos no dependiente de la minería del carbón.
– Adecuar las inversiones a las actividades post minería y a la Brigada de Salvamento Minero a las previsiones del Programa Operativo Anual-Plan a Largo Plazo en el marco del Plan de Recuperación y Actuación sobre Recursos Mineros y Ambientales del Plan de Empresa.
– Valorar adecuadamente el Plan de Promoción Industrial como motor de creación de empleo alternativo a la minería del carbón en la Cuenca Central Asturiana a través de la captación y promoción de proyectos empresariales.
– Impulsar la actividad de la Brigada de Salvamento Minero, como cuerpo de rescate de larga trayectoria, especializada en rescates en espacios confinados, ambientes tóxicos y explosivos, más allá de la minería, atendiendo la experiencia acumulada y a su capacidad de intervención no solo en siniestros, sino también en formación, en emergencias y en valoración de medidas de seguridad.
– Repercutir el importe del suministro del «vale carbón» a todas las áreas de negocio para poder calcular así de una forma más rigurosa el resultado y la rentabilidad de cada área.
– Ajustar los gastos a los ingresos en el área de servicios energéticos para, a continuación y, a medida que los proyectos entren en explotación, hacer eficiente y rentable su gestión.
– Prestar especial atención al dimensionamiento correcto de las necesidades, tanto de personal como de medios técnicos, para poder atender la demanda de restauración medioambiental con un uso de recursos públicos eficaz y eficiente. Dada la nueva orientación de HUNOSA hacia una Sociedad enfocada en las energías limpias y los nuevos servicios energéticos, sería conveniente estudiar el mejor acomodo de la Brigada de Salvamento Minero en este nuevo escenario de actividad.
– Intensificar sus esfuerzos en formación y adaptación, dado que el Plan de Empresa prevé para HUNOSA la reorientación de su actividad hacia el desarrollo de la producción energética en áreas de fuerte componente innovador, y seguir incorporando perfiles de alta capacidad técnica. Asimismo, la formación impartida al personal deberá dedicar importantes esfuerzos adicionales en materias relacionadas con la nueva orientación empresarial de la compañía, tales como la gestión medioambiental y las energías renovables.
– Llevar a cabo actuaciones formativas en materia de ciberseguridad y teletrabajo, y a mantener la dinámica formativa en materia de protección de datos, adaptando el contenido de las acciones formativas al perfil de los usuarios.
Palacio del Congreso de los Diputados, 16 de abril de 2026.–El Presidente de la Comisión, Juan Francisco Serrano Martínez.–El Secretario Primero de la Comisión, Salvador de Foronda Vaquero.
